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Hearing
Ein strukturiertes mündliches Interview, das Leistungsstand, Kenntnisse und Potenziale des/der Bewerbers/in erhebt. Im Gegensatz zum Assessment-Center werden die Kandidat/innen einzeln vor den Beobachter/innen interviewt. Hearings werden vor allem bei Expertenpositionen eingesetzt und wenn die Anonymität der Kandidat/innen wesentlich ist.

Integrations-Coaching
Dies bedeutet Unterstützung für platzierte Kandidaten und deren Unternehmen in der Startphase. Die professionelle Begleitung durch den Personalberater endet somit nicht mit der Einstellung eines Bewerbers, sondern wird in Form eines Coachings konsequent fortgesetzt, einerseits als eine Art "Nachsorge", andererseits als "Qualitätskontrolle" im Sinne systematischer Personalentwicklung. In regelmäßigen Abständen finden Feedbackgespräche zwischen Arbeitgeber und dem platzierten Kandidaten statt. Der Mitarbeiter erhält Rückkopplung zu seiner Orientierung. Rechtzeitig vor Ablauf der Probezeit wird Resümee gezogen. Was lief gut, wo gibt es noch weiteren Unterstützungsbedarf und - wird die Zusammenarbeit fortgesetzt?

Interview – Mehr Informationen

Jobinterview
Nach der Suche und Vorauswahl werden mit potenziellen Kandidat/innen Interviews durchgeführt. Das Ergebnis dieses Interviews wird in einem "Vertraulichen Bericht" (auch: confidential report, personal paper, candidate letter) zusammengefasst. Die geeigneten Kandidat/innen werden dem Klienten später persönlich in der "Präsentation" vorgestellt.

Kompetenz-Management
Ziel dabei ist es, Potenziale, die jedes Unternehmen aufgrund vorhandener Mitarbeiterfähigkeiten und -fertigkeiten hat, effektiv zu nutzen und darauf basierend die für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit notwendigen Kompetenzen zu entwickeln. Siehe auch Potenzialevaluierung

Leadership-Entwicklung
Unterstützung und Stärkung der Führungskräfte im Unternehmen, um diese in der Firma zu verankern. Bei der Entwicklung von Führungskräften kann deren Potenzial weiterentwickelt, die Motivation gesichert und somit Führungskompetenz langfristig gestärkt werden. Dies wird erreicht durch Reflexion der Rolle als Führungskraft und der Persönlichkeit, durch Erhalt neuer Inputs zu Führungsthemen, Initiieren und Umsetzen von Veränderungen in der Führungskultur und Unterstützung bei der Umsetzung neuer Impulse in die tägliche Führungspraxis.

Leitbild
Die Entwicklung eines Leitbildes bringt Transparenz über Erfolgsparameter und stärkt die Identifikation der Mitarbeiter/innen mit dem Unternehmen. Im Leitbild wird verankert, wofür ein Unternehmen steht, wie miteinander umgegangen wird und was das Unternehmen und seine Mitarbeiter auszeichnet. Dies fördert die Loyalität gegenüber dem Unternehmen und verstärkt damit das Engagement der Mitarbeiter und Führungskräfte. Mehr Informationen

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