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Management Audit
Evaluierung von Managern und Führungskräften, um personelle Ressourcen und Potenziale in der Führungsebene einschätzen und erfassen zu können. Dazu gehören individuelle Stärken- und Schwächenanalysen mit Potenzialbeurteilung für Führungsaufgaben, Überprüfung der vorhandenen Managementkompetenz im Unternehmen und eine gezielte Bedarfsanalyse für die Managemententwicklung.

Media Search
Personalsuche mittels Insertion, wobei der Personalberater bei der Abwicklung über ein geeignetes Medium, Größe der Stellenausschreibung und Textierung ausführlich berät. Weiters bietet ein professioneller Berater die Möglichkeit, durch seine Kontakte die optimale Platzierung in den einschlägigen Medien (Print sowie Online) zu erreichen. Die Suche über Anzeigen dauert im Schnitt sechs Wochen, wobei im ersten Teil das Screening der Unterlagen durchgeführt wird und im zweiten der Interview-, Auswahl- und Entscheidungsprozess.

Mediation
Dieses Verfahren bedeutet Vermittlung zwischen zwei oder mehreren Parteien in einem Interessenskonflikt unter Beiziehung eines überparteilichen, neutralen Dritten. Das Ziel des Mediationsverfahrens besteht in der eigenverantwortlichen und gemeinsamen Suche nach kreativen Problemlösungen, die letztlich für alle am Konflikt Beteiligten befriedigend und tragfähig sein sollen (sog. "win-win-solution").

Mentoring
Strukturierter Erfahrungsaustausch zwischen Kollegen, bei dem das Lernen von erfahrenen Kolleg/innen institutionalisiert und der Wissenstransfer in die nächste Mitarbeiter-Generation gesichert ist. Dadurch entwickeln sich individuelle Ressourcen im Unternehmen und das interne Know how wird für die Zukunft gesichert.

Mitarbeiter/innenbefragung
Mit Hilfe eines Fragenkatalogs und eines Informationsplans können der Zufriedenheitsgrad von Mitarbeiter/innen systematisch und strukturiert gemessen und notwendige Entwicklungsmaßnahmen herausgefiltert werden, die dazu führen, Mitarbeiter/innen an das Unternehmen zu binden. Der Personalentwicklungs-Consultant erarbeitet den Fragenkatalog gemeinsam mit dem Auftraggeber und hilft bei der Ausarbeitung weiterführender Maßnahmen.

MitarbeiterInnengespräch
Anhand dieses mindestens einmal jährlich durchgeführten standardisierten Gesprächs kann sichergestellt werden, dass die Performance und das Potenzial der einzelnen Mitarbeiter auf Basis einheitlicher Kriterien eingeschätzt, analysiert, rückgemeldet und entsprechend nachhaltig gefördert wird. Im Vorfeld werden die unternehmensspezifischen Anforderungen in das Mitarbeitergesprächssystem hineingearbeitet und die Führungskräfte entsprechend gebrieft und vorbereitet.

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