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Organisationsentwicklung
Die Methode zur Neu- oder Umgestaltung von Aufbauorganisation (Struktur) und Ablauforganisation (Prozess). Die Organisationsentwicklung umfasst das Veränderungsmanagement des Unternehmens und wird als eigenständiger Prozess innerhalb des Managements verstanden. Sie ist eng mit der Personalentwicklung und dem Qualitätsmanagement verbunden.

Outplacement
Unternehmen finanzieren freigesetzten Mitarbeiter/innen professionelle Hilfe zur beruflichen Neuorientierung, bis hin zum Abschluss eines neuen Vertrages oder einer Existenzgründung. Bei Personal, das aus dem Unternehmen ausscheidet, ist eine faire, sozialverträgliche und menschlich verantwortungsvolle Vorgehensweise essenziell. Handelt das Unternehmen dem gekündigten Mitarbeiter gegenüber loyal, wirkt sich dies positiv auf Identifikation und Motivation verbleibender Mitarbeiter/innen aus. Siehe auch Trennungskultur

Persönlichkeitsanalysen
Messung erfolgsbestimmender Eigenschaften wie soziale und berufliche Kompetenz und Führungsqualitäten. Ein bekanntes System zur Persönlichkeitsanalyse ist das Reiss-Profil. Mehr Informationen

Personalmarketing
Zusammenfassung aller Maßnahmen, die die Voraussetzungen bilden für eine langfristige Sicherung der Versorgung mit qualifizierten und motivierten Mitarbeiter/innen. Dazu gehören interne Faktoren wie z.B. Weiter- und Fortbildungsmöglichkeiten, soziale Leistungen des Unternehmens, gerechte Vergütung, Leistungsanreize etc. sowie externe Maßnahmen wie z.B. Vergabe von Praktika, Anbieten einer interessanten Ausbildung / Traineeships, Bewerbermanagement, etc.

Potenzialevaluierung
Klärt, ob Mitarbeiter/innen für die Herausforderungen der Zukunft bestens vorbereitet sind, ob ein Unternehmen die „richtigen“Mitarbeiter/innen am „richtigen“ Platz einsetzt und entwickelt und ob die Mitarbeiter/innen ihre Fähigkeiten auch optimal nützen können. Das Management erfährt, über welche Potenziale, Ressourcen, Stärken und Lernfelder ihr Unternehmen verfügt und kann dadurch die Personalbindung nachhaltig stärken. Mehr Informationen

Profiling
Die Analyse der relevanten Merkmale der Persönlichkeit (Persönlichkeitsprofil / Kandidatenprofil) in Verbindung mit der Analyse der Anforderungen einer zu besetzenden Stelle (Stellenprofil / Zielprofil).
Die Ergebnisse beider Profile werden miteinander abgeglichen (Matching) und erlauben Hinweise für die Auswahl von Bewerbern bzw. möglicher beruflicher Entwicklungen.

Reiss-Profil
Dieses Persönlichkeitsprofil gibt Auskunft über Motive, Antriebsfaktoren, innere Beweggründe und Gründe für persönliches Glück. Mit Hilfe des Reiss-Profils können Lebensantreiber und damit Handlungsmotivatoren definiert werden. Auf diese Weise kann Toleranz im Umgang miteinander forciert und in Folge Führungsstil und Personalentwicklungsmaßnahmen an die Antreiber und Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen angepasst werden. So können Mitarbeiter/innen gezielter motiviert werden und die Kommunikations- und Konfliktkultur in Teams optimiert werden. Das Reiss-Profil ist damit auch ein Mind-opener im Coaching auf dem Weg zu mehr Authentizität. Mehr Informationen

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