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Vergütungsberatung
Die Art und Höhe der Vergütung kann nach mehreren Faktoren bemessen werden. Neben quantitativen Fakten wie Stellentitel, Umsatz- und Budgetverantwortung, Führungsverantwortung, Unternehmensgröße, Branche, Alter des Stelleninhabers oder Positionsebene sind auch solche Kriterien ausschlaggebend, die die so genannte Anforderungswertigkeit einer Stelle beurteilen. Dazu zählen z.B. Business- und Fachkompetenz, Planungs- und Koordinationskompetenz, soziale Kompetenz, Breite sowie Tiefe der Problemlösungsfähigkeit, Entscheidungsfreudigkeit etc. Die Summe aller Kriterien ergibt einen Grad, der den Wert der Stelle bemisst und dieser ermöglicht einen Gehalts-Vergleich auch von vollkommen unterschiedlichen oder neuen Stellen.

Werteorientierung
Voraussetzung der modernen Berufswelt, mit der sich Führungskräfte durch eine bewusste ethische Grundorientierung eine glaubwürdigere Führungskompetenz aneignen können. Der Begriff Werte ist hier natürlich eng verknüpft mit den Begriffen Moral & Ethik, deren Ausformulierungen vom Unternehmen klar definiert sein sollten. Siehe auch Leitbild

Zielvereinbarung
Im Zuge eines (mindestens jährlich stattfindenden) MitarbeiterInnengesprächs werden konkrete Ziele (berufliche, teamorientierte, finanzielle, persönliche Ziele) definiert. Ein Jahr später wird der Grad der Zielerreichung evaluiert. Ein Prämiensystem kann daran geknüpft sein.

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